صفات القائد الفعال
يمكن تعريف القيادة الفعالة بقدرة الفرد على توجيه وتدريب الأفراد أو الفرق أو المنظمات نحو تحقيق أهداف وغايات العمل، من خلال تحفيزهم وتوجيههم، وبناء الروح المعنوية، وتحسين بيئة العمل، وحتى يتفوق القائد في تحقيق جميع ما سبق، يجب عليه التحلي بصفات محددة تجعل منه قائدًا فعالًا، منها:[١][٢][٣][٤]
النزاهة
إن النزاهة من أهم صفات القائد الفعّال، لأنه دائمًا في موقع يسمح له باتخاذ القرارات المهمة والمصيرية لمصلحة الشركة وموظفيها، فالقائد النزيه يتمتع بمعايير أخلاقية عالية، تنعكس على التعامل مع موظفيه بالالتزام بقيم العدالة والاحترام والثقة، وبالتالي يبني بيئة عمل يتخللها قواعد أساسية في التعامل بينه وبين موظفيه والعكس وبين الموظفين أنفسهم تقوم على الاحترام والثقة والإنصاف، حيث سيشعر الموظف فيها أن مديره سيدافع عنه، ويعامله بإنصاف إذا شعر بالظلم، ولكنه أيضًا كقائد سيفعل ما هو مناسب لمصلحة العمل والفريق.
مهارات التواصل
يجب على القائد الفعّال بناء مهارات تواصل فعالة مع الآخرين، فالقائد الفعّال يعرف الأوقات التي يجب عليه التحدث بها والأوقات التي يجب عليه الإنصات فيها، ويعلم كيفية شرح وإيجاز الأهداف التنظيمية والمهام المحددة والتوقعات والنتائج لموظفيه، كما أنه قادر على التواصل مع فريق كامل مكون من عدة أفراد أو مع موظف واحد، بالإضافة إلى ذلك، يجب على القائد الفعّال، توجيه فريقه نحو تخطي الصعاب والتحديات وحل المشاكل، إذ تؤثر جودة وفعالية التواصل بين القادة والموظفين بشكل مباشر على نجاح استراتيجية العمل، وتحسين الثقافة التنظيمية في الشركة.
القدرة على التأثير على الآخرين
تتمركز وظيفة القائد بالقدرة على إقناع والتأثير على الآخرين، فهو المسؤول الأول والأخير عن مشاركة أهداف ومهام العمل مع الموظفين، وهو المسؤول عن نتائج عملهم أيضًا، لذلك يجب عليه استخدام تكتيكات تواصل مؤثرة، يمكن أن تكون منطقية أو عاطفية أو تعاونية، وهذا يتطلب تحلي القائد بالثقة والذكاء العاطفي الذي يمكّنه من فهم مهارات موظفيه ودوافعهم وتشجيعهم على مشاركة آرائهم، لاستخدام هذه المعرفة في أفضل طريقة لصالح العمل.
القدرة على التكيف
إن المرونة والقدرة على التكيف من أهم وأكثر الصفات الجوهرية في القائد الفعّال، لأن طبيعة العمل قد تتغير بمرور الوقت، وقد يواجه تحديات وصعوبات مختلفة في كل مرحلة، فإذا لم يحسن التعامل مع ذلك كله، فشلت منظومته وفشل فريقه في تحقيق أهداف العمل، ولبناء مهارة التكييف أو القدرة على التكيف والمرونة، يجب على القائد الفعّال تعلم مهارات حل المشكلات، والتدرب على قبول المشاكل والتحديات غير المتوقعة والتغلب عليها بدلاً من مقاومتها
المسؤولية
يُوصف القائد الفعّال بالقائد المسؤول الذي يعلم كيفية استخدام القوة والسلطة بشكل مناسب، ويتحمل نتيجة أخطائه وأخطاء فريقه، ويتعامل مع المخطئ بعقلانية واتزان، بحيث يقفهم الأسباب الذي دعته لارتكاب الخطأ، لتصويبها وتوجيهه نحو العمل الصحيح، أيضًا يدعم القائد المسؤول موظفيه، ويشجع الفردية مع الالتزام بالهيكل التنظيمي والقواعد والسياسات التي يجب اتباعها، بالإضافة إلى قدرته على تحقيق التوازن بين وجهات النظر المختلفة أثناء اتخاذ القرارات.
الشفافية
تتمثل صفة الشفافية في القائد الفعّال في قدرته على التواصل مع موظفيه بشأن أهداف المؤسسة وتحدياتها بشكل عام، حيث يسهل ذلك على الموظفين فهم دورهم، وكيف يمكنهم المساهمة بشكل فردي في نجاح الشركة، وبالتالي يخلق بيئة عمل مبنية على الثقة والتنظيم والالتزام يعمل بها الجميع لتحقيق أهداف الشركة.
المراجع
- ↑ "6 CHARACTERISTICS OF AN EFFECTIVE LEADER", hbs, Retrieved 29/12/2022. Edited.
- ↑ good leader should have,all levels of your organization. "The 10 Characteristics of a Good Leader", ccl, Retrieved 29/12/2022. Edited.
- ↑ "Leadership Traits", indeed, Retrieved 29/12/2022. Edited.
- ↑ "11 Powerful Traits Of Successful Leaders", forbes, Retrieved 29/12/2022. Edited.
